Seit 2011 aktiv als Berater im Bereich Digitalisierung & Innovationen
Profitieren Sie von umfangreichen Erfahrungen, angefangen im Bereich der Prozessverbesserungen bis hin zu disruptiven Innovationen, und der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle. Ich bin spezialisiert auf die Bereiche Fintech, Insurtech und Legaltech.
Digitalisierung
von Prozessoptimierungen hin zu digitalen Geschäftsmodellen und disruptiven Ansätzen
=> unsere Erfahrung wird Ihr Vorteil
Transformation & Change Management
Scheitern, Lean-Ansätze, Business Modell Canvas ... Innovationen & Veränderungen brauchen auch eine passende Unternehmenskultur
=> wir entwickeln und begleiten unsere Kunden
Keimzelle für Innovationen
Accelerator, Inkubator, Hub, Lab, Hackathon, Venture Capital
=> wir unterstützen beim Aufbau
Kooperation & Kollaboration
unser Startup- und Innovationsscouting für etablierten Unternehmen und strategisch relevante Startups => wir helfen beim Matching
Referenzen
TESFLOW Testsysteme GmbH (Prüftechnik Automotive, >20 Beschäftigte)
"Der Innovationsworkshop war überraschend schön! Ich war einer der skeptischen Teilnehmer, und das hat unser Moderator sicherlich auch anfangs schnell gemerkt. Für mich war so eine Art des Workshops neu, und ich konnte mir nicht vorstellen, wie jemand, der sozusagen keine Ahnung von unserem Alltag hat, uns eine Hilfe sein kann.
Es verlief dann aber anders: der Moderator war super vorbereitet, so wirkte das zumindest, aber im Verlauf des Workshops musste ich feststellen, dass er unglaubliches branchenübergreifendes Wissen hat, denn viele Themen, die sich im Workshopverlauf ergaben, waren neu und ganz ohne Vorbereitung.
Die kreativen Aufgaben und Techniken waren ungewohnt für mich, aber ein "sich darauf einlassen" funktionierte schneller als erwartet, nämlich als Ideen kamen, die gut waren, und auf die ich alleine nicht gekommen wäre. Ich denke hier konkret an die Open Innovation-Übung."
Digitale Postzustellung (internationales Projekt)
Omni- und Multichannel, ePost, De-Mail, digitale Kommunikation, Portorabatt, qualifizierte elektronische Signaturen, Dokumentenmanagement, Kundenkommunikation über Messenger, Druckdienstleister, digitale Vertragsabschlüsse, Outputmanagement, Hybridpost, skalierbare Identlösungen, Konsolidierung verschiedener Kundenportale, OCR, Schnittstellen, Archivierung...
...viele, viele Schlagworte und zusätzlich der Wunsch des Kunden nach seinem bevorzugtem Kommunikationskanal!
Sie möchten mehr erfahren und Ihre eigenen Kommunikationskanäle zu Ihren Kunden optimieren? Sprechen Sie mich an!
Die stetige Weiterbildung ist in meinem Gebiet von besonderer Bedeutung und so konnte ich beispielsweise eine interaktive Fortbildung Co-Innovation - als Teil des europäisches Corship-Projektes - mit Auszeichnung abschließen. Corship greift das Thema der Zusammenarbeit zwischen Corporates und Startups auf und beschäftigt sich u.a. mit der Frage, wie mögliche Ansätze der Zusammenarbeit aussehen können. Das passt wunderbar zu meiner Spezialisierung: ich möchte für und mit meinen Kunden gemeinsam Innovationen erschließen & skalieren, indem wir uns von Konfrontation hin zu Kooperation und Kollaboration entwickeln!
Outdoor-Meetings machen nur Sinn, wenn diese nicht Teil eines Innovations-Theaters sondern eine zielgerichtete Teilkomponente sind, um den Alltagstrott zu verlassen.
Think outside the box....and remember: maybe there isn't even a box. ;-)
Langeweile
Liebe Unternehmer, natürlich dreht sich der Alltag im Betrieb eher darum, dass man Freiräume auffüllt, möglichst wenig Leerlauf entsteht und keine Langeweile aufkommt (außer vielleicht aufgrund Routine/monotoner Arbeiten). Um neue Wege zu gehen, ist Langeweile genauso gut und wichtig wie zum Beispiel Frust und Neugier. Den meisten Eltern fällt es auf, wann und wie sich die Kinder mit neuen Themen beschäftigen. Dieses in den Alltag und/oder strategische Unternehmensprozesse einzubauen, das ist nicht leicht und auch zum hohen Maße eine Frage der passenden Unternehmenskultur. Ich helfe mit Auszeiten, Design-Thinking und einer externen Sicht!
Outdoor-Meetings & (kein) Innovations Theater...eher eine Frage der Unternehmenskultur:
Wie unter dem Bild beschrieben, darf all die (angebliche) innovative Frische nicht zu einem Innovations-Theater werden. Es geht nicht darum, einen Kicker, Post-its, vielleicht sogar ein Bällebad und Palettenmöbel bereitzustellen und dann zu hoffen, dass man dadurch innovativ ist oder wird. Das ist mehr Schein als Sein. Bei manchen Labs, Hubs, Inkubator- oder Acceleratorprogrammen fühlt es sich eher nach einer Marketingkampagne als nach einer von der strategischen Geschäftsführung gewünschten Offenheit und kollaborativer Weitsicht an.
USP
Wieder ein Begriff, der oft mit Startups verbunden wird, aber jedes Unternehmen betrifft: unique selling proposition oder unique selling point - das Alleinstellungsmerkmal.
Wenn ich das nicht habe, dann begrenzt es meine Erfolgsaussichten und hat oftmals, aufgrund der vorhandenen Vergleichbarkeit, große Einflüsse auf die (geringeren) Preise, die ich nur realisieren kann.
Liebe Kunden, Freunde und Interessenten, bitte lasst uns gemeinsam daran arbeiten, dass Ihr/Euer Unternehmen ein klares Profil, eine Zukunftsvision und viele Alleinstellungsmerkmale hat.
Innovation, Invention, Disruption
Ich möchte gar nicht näher die Definitionen darstellen oder die Unterschiede erläutern, aber wir müssen uns, ganz einfach gesprochen, bewusst machen, ob wir von (inkrementellen) Prozessverbesserungen oder digitalen oder gar disruptiven (die existenten Prozesse/Anbieter zerstörenden) Ansätzen sprechen.
Es ist alles abhängig davon, wo unsere Kunden stehen und wohin sie wollen. Oftmals ist es aber auch zuerst gemeinsam die Antwort zu finden, wohin man will.
Business Model Canvas
Das Business Model Canvas (kurz: BMC) ist die Darstellung einer Idee oder eines existenten Geschäftsmodells auf einer Seite. Das klingt einfacher als es ist, ich helfe dabei. Die besondere definierte Struktur vom BMC zwingt einen dazu, sich der einen oder anderen wichtigen Frage zu stellen.
Fehler
Fehler sind doof, unbeliebt und oft auch teuer...sie sind aber besonders teuer, wenn man nicht daraus lernt. Fehler = FAIL heisst vielleicht auch nur First Attempt In Learning :-)
Lean Startup
Der Lean Startup-Ansatz meint einen "Build-Measure-Learn"-Kreislauf und trifft nicht nur auf Startups, sondern auf innovative Projekte von Corporates/existenten Unternehmen zu:
Bauen-Messen-Lernen - man hat eine Idee, fertigt (noch) nicht die 110%-ige Lösung, sondern "nur" eine erste Testversion, testet im Markt mit ersten Kunden, nutzt das Feedback für die Optimierung, kontrolliert und verbessert weiter. Klingt normal, oft wird aber zu lange im Geheimen entwickelt und nicht frühzeitig genug der Kunde mit einbezogen.
Design Thinking
Ja, manchmal falle auch ich darauf rein und erwähne Modewörter...worum geht es: Unternehmen haben Probleme, strategische Herausforderungen, Innovationsnotwendigkeiten...ich versuche mit Kreativtechniken und Input an der Entstehung neuer Ideen und Lösungen mitzuwirken.